COLLECTIF
– Le collectif, c’est le ciment de la culture d’entreprise.
– Mettre 30% d’objurgations collectifs dans les EI.
– Garder du lien avec les équipes.
– Y a-t-il plus d ‘objectifs collectifs dans les entreprises individuels.
– Vraie solidarité ou bien j’utilise le collectif pour mon avantage.
– On ne peut pas mettre l’amélioration continue et le progrès sous cloche. Pendant qu’en occident on télétravaille, en chine on travaille. Le covid n’apporte pas de surmortalité qui est plutôt due au report des soins. Il faut revenir dans les entreprises, travailler en équipe, faire de l’amélioration terrain, des BPR avec une direction qui donne la vision et met en place la stratégie et tout ira bien. Sortons de cette sinistrose. Prenons des précautions mais arrêtons la distanciation physique.
– C’est le collectif qui l’emporte, c’est la différence entre Sapiens et Néandertal.
– De belle opportunités observées pour les groupes internationaux : favoriser la collaboration des équipes globales, favoriser les formations virtuelles d’équipes mixtes et internationales, créer un esprit d’équipe international, mise en valeur de la force d’entraide d’un groupe couvrant différents marchés à des étapes différentes de la crise
– C’est la difficulté à composer avec l’ensemble des individualités, mais c’est rien de neuf, il faut renforcer les basiques du management qui à mon sens sont un peu passés aux oubliettes.

TELETRAVAIL
– L’équité et la prise en compte des vécus différents du télétravail
– Risque de clivage col bleu/cols blancs
– Ne pas traiter le télétravail comme un acquis social
– Utiliser les nouveaux moyens pour travailler en équipe à distance
– Des entreprises profitent du télétravail pour ne pas renouveler le bail des locaux de certaines de leurs agences
– La distance a montré des changements de comportement et une perte de certaines de ces valeurs. Il ne faut pas que nous “jugions”, en tant que manager, le fait d’être à domicile
– Bonjour, sans doute difficile de partir sur la voie de l’entreprise libérée à distance.
Cette situation et la distance a aussi été un révélateur de l’état de certains de nos processus, nos outils, … nos équilibres perso et pro. La difficulté que je partage est comment manager à distance nos équipes directes mais aussi indirectes. Beaucoup
d’échanges sont informelles et le “face to face” développent des valeurs basic de respect, exigences réciproques, …
– La crise a accéléré la transformation numérique
– Il est indispensable selon moi de considérer les différences de génération dans nos réflexions. Au-delà des différences de statut (“col blanc/col bleu”) le choc des générations se fait sentir dans l’adaptation de l’organisation du travail.

SENS
– Les souhaits et problématiques de chacun avec du sens
– Donner du sens au plus haut niveau de l’entreprise pour conforter les managers dans leur façon de transmettre
– En général la définition claire de l’orientation et sa communication (via les com générales, la communication aux équipes par les managers, les entretiens, la définition des objectifs, leurs suivis)
– Libérez les énergies, redonner du sens
– La vision et la stratégie toujours
– Donner du sens et maintenir le cap
– Je pense que le projet devient le fédérateur principal et non plus le lieu… Sauf que… le projet est protégé férocement par le top management… Co-construction… on en parle ou pas ?
– La vision globale doit changer pour cela
– Peut-être revenir au “Why” c’est la recherche du sens ou donner du sens à ce que l’on fait
– Question certains ont-ils découvert qu’ils ne servaient à rien et en faire une piste pour nouvelle orga?

BIEN ETRE
– Maintenir la motivation/le focus face à une pression/quantité de travail accrue constante due principalement à la crise
– Absolument, ne pas s’oublier et être bien nota : en cas de dépressurisation dans un avion il faut d’abord mettre son propre masque avant de s’occuper de ses enfants
– Le plaisir (de manager, de revenir ensemble)
– Mise en concurrence du plaisir au travail et plaisir à la maison
– Le management yogiste
– Il va falloir donner envie aux collaborateurs de revenir au bureau !
Tenir compte des aspirations individuelles.

CLIMAT
– Le problème est qu’aujourd’hui personne n’a la solution pour passer vers le nouveau monde sobre sans passer par une grande crise sociale avec un grand chômage de masse
– En prolongement des propos de Christophe, comment amener les entreprises à s’inscrire dans le développement durable, pour donner du sens au travail des collaborateurs.
– 20% de morts en plus … pas grand chose..
– Le Covid est maladie peu létale même si contagieuse, elle “coute” déjà 15% du PIB et a réduit les émissions de CO2 de 5% par an. 5% par an c’est exactement la trajectoire à suivre pour tenir les 2°C. En d’autres termes, “sauver” notre humanité revient à avoir un covid supplémentaire par an pendant 30 ans. Question : comment gérer ces bouleversements qui arrivent et seront bien plus impactants que la crise télétravail du covid. Les lois physiques ne se négociant pas, cette réalité est là.

DELEGATION
– Nous ne pouvons déléguer qu’une partie de que ce qui nous a été délégué.
– La tendance à l’individualisation était présente.
– Le carburant qui fait le plus défaut c’est la Confiance
– Évolution du Rôle du manager.
– Maintenir la productivité
– Entretiens